Opcje na akcje poprawiają wydajność wykonawczą, ale mają minimalny wpływ na pracowników zajmujących stanowiska w rankingu. Funkcjonalność Stock nagradza wielu tysięcy pracowników, zwłaszcza tych pracujących w przemyśle informatycznym, z dochodami, które przewyższają zwykłe wynagrodzenia. Stało się to artykułem wiary w Dolinie Krzemowej, że te nagrody stwarzają zachęty dla pracowników do pracy cięższej i mądrzejszej, co z kolei nagradza firmy, które rozwiewają opcje na pracowników o lepszej skuteczności i większej wartości dla akcjonariuszy. Ale czy to założenie stoi na starannej kontroli? Odpowiedź zależy od tego, kto dostaje opcje, zgodnie z nowym studium współautorem Asystenta Rachunkowości Nicole Bastian Johnson. Nasze ustalenia dostarczają dowodów na to, że opcje zapewniają efekty zachęcające na poziomie wykonawczym, które są wystarczająco duże, aby mogły być odzwierciedlone w wynikach firmy, ale nie ma dowodów na podobne efekty zachęcające do pracowników niewykonujących, Johnson pisał i współautorzy David Aboody z UCLA Anderson School Zarządzania i Ron Kasznik z Graduate School of Business w Stanford. Jednak papier, opcje dla pracowników i przyszłe firmy Wyniki dowodów z wyceny opcji, zostaną opublikowane w czasopiśmie Rachunkowości i ekonomii w tym roku Nauka, że przyznanie opcji do szerokiego wyboru pracownicy nie mogą być skutecznym narzędziem jest najważniejszym wkładem w literaturę, Johnson mówi. Powinny i ich wpływ na wyniki przedsiębiorstw były często badane Jednak prawie wszystkie badania koncentrowały się na wyborze pracowników na poziomie wykonawczym Kilku naukowców przeanalizowali firmy, które udzielały opcji pracownikom zajmującym stanowiska rangi i pracy, głównie z powodu uzyskania d ata jest tak trudne, mówi Johnson. Publiczne firmy zazwyczaj ujawniają opcjonalne dotacje na regularnie planowane oświadczenia dotyczące pełnomocnictwa, ale zazwyczaj tylko dla menedżerów najwyższego szczebla. Kopiowanie przez setki korespondencji firmowej z Komisją Papierów Wartościowych i Giełd, aby dowiedzieć się, kto jeszcze otrzymał opcje, jest niezwykle czasochłonne Ale to dokładnie to, co Johnson i jej współpracownicy. Badacze zidentyfikowali 1.364 firmy z opcjami na akcje pracownicze, których cena akcji spadła o 30 procent lub więcej rocznie w latach między 1990 a 1996 rokiem tych firm, podstawą porównania do grupy kontrolnej 1.064, która nie była. Naukowcy dyskutowali, że gdy cena akcji spółki spadnie poniżej ceny wykonania opcji, wiele efektów zachęcających, jakie opcje mogły zniknąć, rewidowanie tych opcji powinno przywrócić te zachęty, zdaniem naukowców Sytuacja, w której opcje zostały zmodyfikowane, powinna być podobna do sytuacji nowo powstałych że naukowcy po raz pierwszy zapytali, czy firmy, które dokonały wyceny, przewyższały przedsiębiorstwa, które nie były mierzone przepływem środków pieniężnych i dochodami operacyjnymi w ciągu jednego, trzech i pięciu lat. Firmy, które dokonały wyceny opcji, znacznie przewyższyły grupę kontrolną, a luka w wydajności rosła w miarę upływu czasu. John i jej koledzy odkryli również, że firmy, które ponownie dokonały wyceny opcji tylko dla pracowników na wysokim szczeblu, znacznie przewyższyły firmy, które nie były w pełni opłacone. Firmy, które ponownie dokonały wyceny opcji tylko dla pracowników niewykonawczych, nie lepiej niż grupa kontrolna. Podczas gdy Johnson jest przekonany, że wyniki badania są znaczące, istnieją, mówi, wiele uwag. Naukowcy zdecydowali się badać wyniki, zanim znaczące zmiany w rachunkowości miały doprowadzić do traktowania opcji, w szczególności ustanowionej reguły w 2005 r. wymagające od firmy poniesienia kosztów opcji Mimo to, chociaż zasada ta mogła skłonić niektóre firmy do wycofania Jeśli chodzi o przyznawanie opcji na akcje, naukowcy nie mają żadnego powodu, aby przypuszczać, że zmieniłoby to skutki, jakie stwarzają opcjonalne dotacje na zachowanie pracowników, w centrum ich badań. Wskaźniki udziału w rynku pracy i przyszłe wyniki firmy Wyniki dowodów na podstawie wyceny opcji. David Aboody a 1.Nicole Bastian Johnson b 2.Ron Kasznik ca Anderson Szkoła Zarządzania, Uniwersytet Kalifornijski w Los Angeles, Los Angeles, CA 90095, USA. b Haas School of Business, Uniwersytet Kalifornijski w Berkeley, Berkeley, CA 94720, USA. c Graduate School of Business, Stanford University, Stanford 94305, USA. Received 27 kwietnia 2007 r., poprawiony 14 września 2009 r., zaakceptowany 16 grudnia 2009 r., dostępny online w dniu 4 stycznia 2010 r. Prowadzimy dochodzenia dotyczące firm działających na rynku po przeprowadzeniu wyceny osób zarządzających - alternatywnych opcji na akcje pracownicze Zauważamy, że w odniesieniu do nie-reprywatorów firmy wycen mają większe przychody z działalności operacyjnej i przepływy pieniężne w kolejnych okresach Ta poprawa wyników związany jest z podstawowymi warunkami ekonomicznymi decyzji o przywróceniu właściwości motywacyjnych opcji Jednak tylko renegocjacja opcji na akcje wykonawcze wiąże się z poprawą wyników nie znajdzie się takich dowodów dla pracowników niewykonawczych Nasze ustalenia sugerują, że opcje na akcje pracownicze zapewniają wystarczająco dużą zachętę co wpływa pozytywnie na wyniki firmy, ale przede wszystkim na poziomie wykonawczym. klasyfikacja JEL. opcja na akcje zapasowe. Sprawdzenie skuteczności. Oceny cen. Bardzo cenimy pomocne komentarze i sugestie ze strony SP Kothari edytor, anonimowy sędzia i uczestnicy warsztatu Massachusetts Institute of Technology, Uniwersytet Kolumbii Brytyjskiej i Uniwersytet Kalifornijski, Los Angeles Uznajemy wsparcie finansowe Anderson Graduate School of Management w UCLA, Haas School of Business w UC Berkeley i Graduate School of Business na Uniwersytecie Stanford . Odpowiadający autor Tel. 1 650 725 9740 1.Copyright 2009 Elsevier BV Wszystkie prawa zastrzeżone. Najnowsze artykuły. Employee Stock Fact Sheet. Tradycyjnie, plany opcji na akcje zostały wykorzystane jako narzędzie dla firm, aby nagradzać najważniejsze kierownictwo i kluczowych pracowników i powiązać ich interesy z firmami i innymi akcjonariusze Coraz więcej firm uważa teraz wszystkich swoich pracowników za kluczowe Od końca lat osiemdziesiątych liczba osób posiadających opcje na akcje wzrosła około dziewięciu razy Podczas gdy opcje są najbardziej widoczną formą odszkodowania indywidualnego, ograniczonym zapasem, fantomem akcje i akcje związane z aprecjacją akcji wzrosły na popularności i warto rozważyć. Opcje pozostające w dalszej kolejności pozostają normą w firmach z branży high-tech i stają się coraz powszechniej stosowane w innych gałęziach przemysłu, a także dużych firmach z sektora publicznego, takich jak Starbucks, Southwest Linie lotnicze i Cisco oferują opcje na akcje większości lub całemu swoim pracownikom Wiele nie-zaawansowanych technologicznie, ściśle przyjętych firm włącza się w szeregach. z 2017 r. Generalne Sondaże Społeczne szacowały, że 7 2 pracowników posiada opcje na akcje oraz prawdopodobnie kilkaset tysięcy pracowników, którzy mają inną formę kapitału indywidualnego Spadek z szczytu w 2001 r., jednakże, gdy liczba ta wynosiła około 30 wyższych Spadek głównie w wyniku zmian zasad rachunkowości i zwiększenia nacisku akcjonariuszy mających na celu zmniejszenie rozbieżności z nagród kapitałowych w spółkach publicznych. Co to jest opcja sprzedaży akcji. Opcja akcji pozwala pracownikowi na prawo zakupu pewnej liczby akcji w firmie cena za określoną liczbę lat Cena, pod jaką opcja jest podana, nazywana jest ceną stypendium i zazwyczaj jest to cena rynkowa w momencie przyznania opcji Pracownicy, którzy otrzymali opcje na akcje, mają nadzieję, że cena akcji wzrośnie i że będą mogli zarabiać poprzez wykupienie akcji po niższej cenie dotacji, a następnie sprzedaży akcji po aktualnej cenie rynkowej Istnieją dwa podstawowe rodzaje opcji na akcje ogramy, z unikalnymi regułami i konsekwencjami podatkowymi Niekwalifikowane opcje na akcje i opcje na akcje zachęcające Opcjonalne planowanie opcji w ramach ISO. Stock może być elastycznym sposobem na dzielenie się firmą z pracownikami, nagradzanie ich za wydajność, przyciąganie i utrzymanie zmotywowanego personelu na rzecz wzrostu zorientowane mniejsze firmy, opcje są doskonałym sposobem na zachowanie gotówki, dając pracownikom przyszły wzrost Są też rozsądne dla firm publicznych, których plany świadczeń są dobrze ugruntowane, ale którzy chcą uwzględnić pracowników Własność Rozcieńczony wpływ opcji, nawet gdy jest przyznawany większości pracownikom, jest zazwyczaj bardzo mały i może być zrównoważony przez ich potencjalną wydajność i zalety utrzymania pracowników. również mniej atrakcyjne w małych, ściśle trzymających się firmach, które nie chcą chodzić publicznie lub sprzedawać, ponieważ mogą być trudne do kreowania zrób rynek dla akcji. Stock Opcje i własność pracownicza. Are własność opcji Odpowiedzi zależy od kogo pytasz Proponenci uważają, że opcje są prawdziwą własnością, ponieważ pracownicy nie otrzymują ich za darmo, ale muszą wystawić własne pieniądze na zakup akcji Inne uważa jednak, że ponieważ plany opcji pozwalają pracownikom sprzedawać akcje po krótkim okresie od przyznania, opcje nie tworzą długoterminowej wizji własności i postaw. Ostateczny wpływ dowolnego planu pracowniczego, w tym planu opcji na akcje, zależy od wiele uwagi na temat firmy i jej celów dla planu, jego zaangażowanie w tworzenie kultury własnościowej, ilość szkoleń i edukacji, które wyjaśnia plan, a także cele poszczególnych pracowników, czy chcą pieniędzy, prędzej czy później W firmach, wykazać prawdziwe zobowiązanie do tworzenia kultury własności, opcje na akcje mogą być znaczącym motywatorem Firmy takie jak Starbucks, Cisco i wiele innych że skuteczny plan opodatkowania może być połączony z prawdziwym zaangażowaniem w traktowanie pracowników, takich jak właściciele. Istotne kwestie. Ogólnie rzecz biorąc, w projektowaniu programu opcji firmy muszą dokładnie rozważyć, ile akcji są gotowe udostępnić, kto otrzymają opcje i ile zatrudnienia wzrośnie tak, aby odpowiednia liczba akcji była przyznawana co roku Wspólny błąd polega na zbyt małym nadawaniu zbyt wielu opcji, nie pozostawiając miejsca na dodatkowe możliwości przyszłym pracownikom. Jednym z najważniejszych czynników planem projektu jest jego plan, który ma na celu udostępnienie wszystkich pracowników w spółce lub po prostu zapewnić korzyści niektórym kluczowym pracownikom Czy firma chce promować długoterminową własność czy czy jest to jednorazowa korzyść Czy plan ma na celu jako sposób na tworzenie własności pracowników lub po prostu sposób na stworzenie dodatkowej korzyści dla pracowników Odpowiedzi na te pytania będą kluczowe w określaniu konkretnych cech planu, takich jak kwalifikowalność ibility, alokacji, uprawnień, wyceny, okresów posiadania i ceny akcji. Opublikujemy książkę Opcje zapasów, bardzo szczegółowy przewodnik po wariantach akcji i planach zakupu akcji.
No comments:
Post a Comment